国有企业招投标管理办法通常包括以下几个方面：
总则
规范国有企业招标采购行为，确保采购质量，降低采购成本，提高招标工作效率。
遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，禁止规避招标。
适用于公司本部、分公司和全资子公司以招标方式进行的工程、货物与服务采购活动。
职责与分工
招标管理部门负责拟订招标管理办法，审查邀请招标采购的合规性，组织确定邀请投标人，审查招标文件，催促指导项目具体实施单位安排现场踏勘、标前会等。
协同有关部门对招标中的投诉或违法违规行为进行调查并提出处理意见和建议。
招标程序
根据项目规模和特殊性可实行前置性评审管理，由招标主管部门组织相关部门和专家成立招标活动评审专家组对招标项目进行审核评价。
招标活动应保证真实、可靠，全面反映完整信息，拒绝隐瞒不报、错误报价等行为。
妥善保管所有招标文件，实施有效的招标监督，保障招投标结果的准确性和可靠性。
审计与监督
国企招投标活动应使用国资委规定的相关审计指标，完善审计机制，对审计结果进行定期督促，加强对招投标审计的全过程及时监督。
开展风险评估，提高招投标活动的透明度，避免招投标活动的风险和不良影响。
国资委负责审核国有企业的招投标活动，对招投标中发生的违法行为，应及时处理，严肃查处。
投标管理
国企投标行为应遵循公开、公平、公正和竞争、择优、诚信的原则。
投标前应进行充分的准备工作，包括确定参与投标的项目、制定详细的投标计划、明确投标的目标、范围和要求。
建立健全投标管理机构和管理制度，加强对投标工作的领导、监督和检查，确保投标活动的规范有序进行。
法律责任
禁止任何人员以任何方式非法干涉招标投标活动。
评标委员会应客观、公正地评审投标文件，确保评标结果的公正性。
对违反规定的行为，应依法追究相关责任人的法律责任。
这些管理办法旨在确保国有企业在招投标过程中依法合规，保障各方权益，提高采购效率和质量。建议企业根据实际情况制定详细的实施细则，并加强内部培训和监督，确保管理办法的有效执行。