项目管理人员岗位职责通常包括以下几个方面：
工程质量监控
负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。
参加重要分项工程的隐蔽工程验收及分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的自检和报检工作。
参与对不合格项的识别、处置和验证工作。
督促班组做好“三检”，不允许上道工序未检验合格就进入下道工序。
物资管理
参加对进场物资的质量和资料检验，提出对不合格品的处理意见。
按材料计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。
严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。
负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料。
项目管理协调
贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。
按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作，与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。
主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。
协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与乡镇（教办）、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。
安全管理
认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。
协助项目经理搞好项目安全文明施工，协助完善施工班组安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。
协助项目经理和施工员做好安全技术交底，落实班组工前活动。
随时检查施工过程安全设施、安全防护和安全用具，保证齐全、合格、可靠，并认真填写安全记录和整改通知单。
有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。
负责收集、整理安全资料，汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标进行控制。
技术管理
填写技术性受控文件清单及收发文记录。
认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。
进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。
组织有关人员熟悉和理解合同要求，为履行合同提供技术保证。
参与组织图纸会审并做好记录，督促并协助施工员做好分项工程的技术交底。
负责工程质量计划及关键过程施工方案的编制，并贯彻实施相关施工方案。
参与制订项目工程的进度计划、劳动力用工计划、设备计划并监督实施。
负责解决工程中碰到的技术疑难问题。
财务管理
熟悉掌握国家和当地有关财会方面的规定，严格财会制度。
认真协助项目经理做好财务核算工作，严格控制成本关，做好财务平衡工作。
及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。
对有关报表及财务核算，要认真细致，不出差错。
对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。
接受有关部门对财务的检查，及时改进存在的问题。
每次支票回单上交公司前，必须与仓库保管员核算进货情况，保证供货资金的落实。
积极配合公司财会工作，及时汇报项目资金流量情况和抄送月报。
资料管理
参与项目部各工种进行规范、安全、质量等的学习及技术交底工作，严格执行国家、当地、集团、公司的有关施工技术资料、安全技术资料和贯标资料的管理规定。
负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定。
参加每周工程例会，并及时与处里沟通。
对每月工程用款进行初审。
参与工程中需经业主定质、定价的设备