生产车间主任的岗位职责主要包括以下几个方面：
安全生产管理
在公司领导下，全面负责车间的安全生产工作，认真执行有关安全生产和劳动保护方面的法规及制度。
负责组织解决生产中的关键技术问题，完成产品质量指标，定期召开成本分析会，定期考核。
负责车间内生产事故的调查、分析处理工作并上报上级主管部门。
负责新工艺或改造后投产方案措施的审定工作，积极推广新技术、新工艺。
严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程。
生产计划与执行
认真执行落实公司下达的生产作业计划，做好生产车间日常安全生产管理工作。
根据生产部下达的生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
负责按生产制造部下达的生产计划和配料单进行人员及设备的调配，对各工序下达工序生产指令，并对汇总后的批记录审核签字。
质量管理
健全车间质量管理体系，贯彻质量否决权，做好车间质量管理工作，确保产品质量。
负责本车间质量事故的紧急处理和上报。
负责车间内各岗位的岗位职责，并监督执行。
负责组织工序生产指令的编制。
设备与维护
负责车间内设备正常使用及日常管理工作。
根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
人员管理
负责车间内生产事故的调查，分析处理工作并上报上级主管部门。
负责车间内部员工的考勤工作，有权在车间内部对人员进行调整，对车间内部的日常事务有决策权。
负责对车间内部员工进行工作质量、工作效率和劳动纪律的考核工作，保证车间生产的进度和效率，提高劳动生产率，提质降耗。
负责组织建立车间生产体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程。
培训与考核
负责车间业务培训、质量教育、文明建设工作，解决员工学习和生活中存在的困难。
组织安排员工的各种培训工作，并对下属做好绩效考核工作。
与其他部门协作
处理好车间与职能部门及辅助部门之间的工作关系。
合理调配车间资源，与全厂各部门勾通协作，确保对接顺畅。
其他工作
完成公司或上级主管部门交办的其它各项工作。
参与生产技术改造活动，协助生产主管对本部门操作规程的编写。
生产现场环境维护，各项记录审核，原辅料、能源消耗的管理分析。
实施各种节能降耗的技改，合理控制生产成本及相关固定费用。
执行生产安全及5S管理工作，提高工厂生产安全体系、5S运营。
综上所述，生产车间主任的岗位职责涵盖了生产、质量、设备、人员管理等多个方面，旨在确保车间高效、安全、有序地运行，并保质保量地完成公司下达的各项生产任务。