现代权变组织理论的主要观点可以总结如下：
组织是一个系统：
权变组织理论认为组织是由各个分系统构成的开放系统，并且与外界环境之间存在相互影响和适应的关系。
环境适应性：
组织的设计和管理行为应当根据具体的环境条件进行调整，没有一种通用的模型可以适用于所有情况。管理的任务在于寻求组织与其环境之间以及组织内部各分系统之间的最大一致性。
多样性：
由于组织所处的环境不同，不同类型的组织都有其适宜的关系模式。因此，权变组织理论强调组织结构的多样性和灵活性。
权变原则：
在组织管理过程中，要根据组织所处的内外条件随机应变，没有一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。管理行为应当根据具体情况进行具体分析和决策。
领导方式的权变观点：
权变理论认为，不存在一种普遍适用的“最好的”或“不好的”领导方式，领导方式应根据企业的任务、个人和小组的行为特点、领导者的职位权力及领导者与下属的关系而定。
内部和外部因素的考虑：
组织的设计和职能必须基于组织所处的外部或内部环境因素，并依基础的不同而不同。这意味着组织的管理模式和管理方式应当随着环境的变化而变化。
综上所述，现代权变组织理论的核心在于强调组织的灵活性和适应性，认为组织应当根据其所处的内外环境条件来选择和设计合适的管理模式和行为方式。