物资采购中的廉洁风险点及防控措施如下：
采购人员思想认识不到位和道德滑坡带来的风险
采购人员可能因缺乏党规党纪和政策法规学习，党性观念不强、法律意识淡薄，从而出现不廉洁的采购行为。
采购业务流程风险
在物资招投标、物资验收、物资仓储、物资配送等业务环节中，因岗位职责赋予的权力可能产生风险，如采购人员在询比价过程中有选择供应商的主导权，质检员有物资是否能合格入库的主导权等。
供应商选择随意性
在选择供应商时，未进行充分的市场调研和供应商评估，仅凭个人主观印象或人情关系就确定供应商，而不是基于供应商的产品质量、价格、服务等综合因素。
对供应商的准入审核把关不严
没有严格核实供应商的资质、信誉等情况，导致一些不具备合法生产经营资质或信誉不佳的供应商进入采购名单，可能会采购到假冒伪劣产品，同时也可能因采购人员与这类不良供应商勾结而产生廉政风险。
采购流程方面
招标环节不规范，如未严格按照规定进行公开招标，存在应招标而未招标，或通过化整为零等方式规避招标的情况。
招标过程中设置不合理的招标条件，如对特定供应商具有倾向性的资质要求、技术参数等，限制了公平竞争。
价格管理方面
采购人员未进行充分的市场价格调查，不了解同类物资的市场行情，导致与供应商签订的采购合同价格远高于市场合理价格。
采购执行管理
在采购执行过程中，将物资采购等经济往来中的折扣费、中介费、回扣、佣金、礼金、贵重物品等据为己有。
在对采购计划执行的监督工作中，放松业务管控与监督，对业务执行过程中发现的不合规行为避重就轻，降低惩处标准，不如实进行惩处。
合同谈判与签订
在合同谈判与签订的过程中，签订与公司利益相违背的条款，或有遗漏项不谈，为供应商将来获取不当利益留下缺口。
防控措施：
明确采购规定和程序
制定明确的采购规定和采购程序，规范采购人员的行为，防止采购过程中的违规行为。在流程中，应设置明确的审批流程，审核人员应独立于采购人员，确保采购的公正性和透明度。
合理建立供应商名录
对供应商进行全面的背景调查，确保选择正规合法的供应商，避免选择诈骗或者虚假的供应商。同时，建立多供应商体系，避免依赖于单一的供应商，保证采购市场的竞争和透明。
制定严格的采购合同
在采购合同中，应明确采购的时间、数量、价格、质量、支付方式等细节，确保采购过程中的透明度和公正性。同时，采购合同应包含违约规定，规定供应商的违约责任和惩罚措施，从而规范采购过程中的违规行为。
加强采购风险评估
制定相应的采购风险控制计划，根据具体的采购项目，制定相应的风险预警机制，及时识别和应对采购风险。
建立内部控制
加强对采购过程的监督和检验，包括采购人员的行为、采购资金的使用情况以及采购效果的监控等。
转变考评方式
从“成本导向型”向“效益导向型”转变，确保采购工作严格以高性价比为原则，避免因追求采购金额大而导致的不廉洁行为。
强化权力制衡机制
在采购流程中，明确各环节的职责和权限，建立相互制衡的机制，防止权力过于集中导致的不廉洁行为。
推行全程监督
对采购过程中的各个环节进行全程监督，确保采购活动的公开、透明、公正，防止暗箱操作和不正当交易。
监督主体多元化
除了内部监督外，还可以引入外部监督机制，如第三方审计、公众监督等，增加监督的权威性和有效性。
通过以上措施，可以有效降低物资采购过程中的廉洁风险，保障企业的经济效益和声誉。