采购业务的主要风险点及相应的防控措施如下：
供应商风险
风险：供应商无法按时、按质、按量交付货物或提供服务，导致生产停滞或无法满足客户需求。
防控措施：
建立供应商评估体系，对供应商进行审查和评估，包括财务状况、生产能力、供货能力等方面。
签订合同，并明确供应商的交货时间、质量要求等。
建立供应商管理制度，定期跟踪和监控供应商的履约情况。
多元化供应商选择，避免过分依赖单一供应商。
采购成本风险
风险：采购成本高于预期，导致企业盈利能力下降。
防控措施：
建立成本控制目标，制定采购成本预算。
建立采购审批流程，审批各项采购费用，并确保采购决策的合理性。
与供应商进行有效沟通和谈判，争取更好的采购价格和条件。
定期审查采购合同和供应商价格，寻找降低成本的机会。
质量风险
风险：采购到的货物质量不合格，无法满足生产或销售需求，导致重大损失。
防控措施：
建立质量管理体系，包括质量控制计划、检验标准和方法等。
对供应商进行质量评估，要求供应商提供质量证明和产品合格证书。
入库前对采购货物进行检验，并记录检验结果。
对不合格货物进行退货或索赔，要求供应商负责赔偿损失。
计划风险
风险：需求预测不准确或频繁变更，导致采购计划与实际需求之间的不合理偏差。
防控措施：
书面化、流程化地制定、审核和提交计划。
加强数据积累和前瞻性分析，提高需求预测的准确性。
全年定期分析淡季和旺季的需求，在波动较大的季节尽量减少单批次数量，增加频率。
编码材料，杜绝口头计划，防止传输错误。
渠道风险
风险：供应商问题，如资质和信誉问题、市场行情波动等。
防控措施：
慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级。
严格审查订货合同，尽量完善合同条款。
拓宽信息渠道，保持信息流畅顺利。
对重要供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
减少对个别供应商大户的过分依赖，采用备选方案及备选供应商，以分散采购风险。
合同风险
风险：合同条款不明确或不公平，导致采购过程中出现纠纷。
防控措施：
建立灵活的采购合同条款，对市场行情的波动有所应对。
优化采购流程，规范操作方式，提高内部控制水平。
通过采购保险等方式来对采购过程中的风险进行防范和管控。
交付风险
风险：供应商未能按时交付货物，影响生产进度。
防控措施：
加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理。
运用MRPⅡ系统以及现货结合的方法以减少风险。
在项目开发前充分与所有原材料供应商沟通，使供应商清楚配合的方向及要求。
库存风险
风险：库存积压或不足，影响生产计划和成本控制。
防控措施：
通过有效的库存管理，确保库存水平与需求相匹配。
定期进行库存盘点，及时发现和处理库存异常。
政策风险
风险：政策法规变化，影响采购成本和策略。
防控措施：
密切关注政策法规变化，及时调整采购策略和计划。
加强合规监管，确保采购活动符合国家有关法律法规。
资金风险
风险：采购资金不足或支付风险。
防控措施：
确保采购预算的准确性和合理性。
加强财务管理和监督，确保采购资金的合规使用。
行为风险
风险：员工行为不当，导致采购风险。
防控措施：
加强对员工的培训和教育，提升员工的风险意识和应对能力。
建立健全的内部控制制度，防止员工舞弊和差错。
通过以上措施，企业可以有效降低采购风险，提高采购效率和效益，保障企业的稳定运营和持续发展。