房地产总经理的岗位职责主要包括以下几个方面：
项目开发与管理
负责项目开发、建设质量与进度的管理，合理控制各项成本。
全面负责房地产公司的管理和项目运作，包括项目规划定位、施工建设、营销策划等各个环节的工作。
编制项目总体工作计划和各项目标成本预算，熟悉资本运作，与集团协调控制项目资金收支计划。
销售与市场开拓
制定销售计划，负责项目销售指标和运营指标的落实。
主持公司销售、策划工作，提高项目在市场的知名度和美誉度。
全面掌握房地产市场动态信息，参与开发项目前期的市场调查和论证，对可能出现的新问题、新情况做出分析和对策。
团队管理与人力资源
负责公司团队管理和人力资源工作，雇佣、培训和管理高素质的员工团队，并通过有效的激励和管理手段，保持员工的积极性和团队的凝聚力。
决定组织体制和人事编制，决定总经理人选，各职能和下属各关联经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。
财务与资金管理
贯彻执行国家有关的财务管理制度，建立健全财务管理的各种规章制度，检查监督财务纪律。
审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，掌握情况，发现问题，积累证据。
针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施，纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。
对外协调与沟通
负责与项目相关的政府职能部门、周边关系的沟通协调。
建立和维护政府及媒体公共关系，拆迁所涉及的街道办、旧改办、规土委等政府部门及相关单位的协调工作。
战略与运营管理
根据公司战略制订整体工作运营计划，负责制定公司的招商政策、合作方式、盈利模式等。
负责项目的总体规划相关工作筹备、分预分析测、招商引资、项目布局等做好运营方式的预判及管控。
执行项目运营方案，把控项目关键点及服务质量。
风险管理与法律事务
对项目开发过程中的所有事件进行处理，负责项目开发全过程的成本、质量、进度、安全工作。
审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
房地产总经理需要具备全面的领导能力、决策能力和团队协作能力，能够在复杂的市场环境中带领公司实现经营目标和发展战略。