人力资源管理的六大职能包括：
人力资源规划
决定人员招聘与配置的目标，制定人力资源计划，包括对人力资源现状作出评估，依据企业的发展战略、目标和任务并利用科学的方法对未来人力资源供给和需求做出预测，制定平衡人力资源供给和需求的方针政策和具体措施。
招聘与配置
实现人力资源规划的目标，包括招聘和挑选企业需要的各个种类和层次的人才，通过考试、录用、安置、调配、辞聘等方式进行人员的招聘和配置。
培训与发展
提高员工素质与技能，促进企业绩效。对新员工进行入职培训，使其快速融入公司文化，熟悉岗位职责。对在岗员工进行业务技能提升和职业发展规划的培训，提高员工综合素质。
绩效管理
制定绩效管理体系，包括设定绩效目标、考核标准、评估周期等，通过绩效考核对员工的工作表现进行评价，为薪酬、晋升、培训等提供依据。
薪酬管理
设计薪酬体系，包括基本工资、奖金、福利等，确保薪酬的公平性和竞争力，激发员工积极性。良好的薪酬管理能促进企业绩效，有利于维护员工关系。
员工关系
维护企业平稳发展与人员稳定，建立和谐的劳动关系，处理劳资纠纷，签订和解除劳动合同，办理社保公积金等手续，确保企业合法合规用工。
这些职能相互联系，共同构成了一个完整的人力资源管理体系，旨在最大限度地发挥员工的潜力，提升企业的整体绩效。