岗位职级与薪酬等级表如下：
管理之路职级设计
技术总监、 财务总监、 经营总监、 行政总监、 应用实验室主任、 事业部/子公司经理、 人力资源行政部经理、 培训中心主任、 发展规划部经理、 新产品开发部经理、 公关市场部经理、 财务部经理、 董事会秘书、 总经理秘书、 行政主管、 会计、 出纳、 审计、 市场研究专员、 公共事务专员、 基建专员、 前台文秘。
职级：总监一级、总监二级、总监三级、经理一级、经理二级、经理三级、员工一级、员工二级、员工三级、员工四级、员工五级、员工六级。
备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级，如称职的会计可定为员工三级。
技术之路职级设计
岗位：高级研究员/高级培训师、研究员/培训师、初级研究员/培训员。
职级：T6、T7、T8、T9、T10。
备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬。
营销之路职级设计
岗位：高级品牌经理、品牌经理、品牌专员。
职级：M6、M7、M8、M9、M10。
备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级。
行政职级设计
职级岗位：总经理、管理主任、院长、副院长、院办主任、财务主任、后勤主任、市场主任。
职级：行政1级、行政2级、行政3级、管控1级、管控2级、管控3级、干部及员工1~6级。
备注：浅色块代表职级调整范围，如财务岗位对应管控2~3级，深色块代表最高职级，如称职的会计可定为管控1级或2级，高级职称、副高级职称可按照高级或副高职称确定薪酬，也可按照管控职级确定薪酬。
薪酬等级表
总额：120,000、100,000、80,000、72,000、80,000、52,000、40,000、36,000、32,000、28,000、24,000、20,000、16,000。
年工资/奖金：5比5、5比5、5比5、5比5、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4。
等级薪酬体系职等职级表
基础级：2800、2500、2300、2100、3200、2800、2500、2300。
专员级：4300、3700、3200、2800。
主管级：5000、4300、3700。
关键工序：2300、2100、1900、1700、1500。
非关键工序：...
这些表格提供了不同岗位和职级的薪酬对照信息，帮助企业和组织更好地进行薪酬管理和员工激励。建议根据具体岗位和企业的实际情况，参考这些表格进行调整和优化。