组织管理包括以下主要内容：
组织设计
需求分析
组织方案设计
方案评审、批准与发布
组织信息在系统中的维护与更新
组织运作
组织变革实施准备
组织变革的实施过程
组织变革评估与改进
岗位管理（岗位图谱管理、岗位分析、岗位价值评估、岗位配置与优化）
编制管理（人效目标管理、年度人员规划、日常编制调整管理及过程人效监控与改进）
组织绩效管理（目标设定与分解、过程监控与分析、组织绩效结果评估及后续结果应用）
组织调整
组织结构的持续优化和调整
领导与决策管理
确定领导体制，设立管理组织机构
对组织中的全体人员指定职位、明确职责及相互划分
设计有效的工作程序，包括工作流程及要求
控制管理
监督组织的运行过程
确保组织活动按照计划进行
对实际结果与计划目标进行比较，发现偏差及时纠正
这些内容共同构成了组织管理的全面框架，旨在通过建立、维护和优化组织结构，实现组织目标并提高组织效率。