企业员工绩效考核细则通常包括以下几个方面：
总则
目的：提高员工工作质量和工作效率，建立激励和约束机制，作为职业培训、职业发展规划、奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
范围：全体员工。
考核方式：逐级考核，上级负责下一级员工。
组织领导：成立绩效考核领导小组，由总经理和行政办公室组成，行政办公室负责日常工作。
考核原则
公开、透明、公平、公正。
考核依据为公司制度、岗位描述、工作目标。
考核方案要客观、可靠、公平，避免个人好恶。
考核结果应与被评者见面，允许申诉或解释。
考核内容及方式
工作任务考核（按月）。
综合能力考核（每季度由考评小组进行一次）。
考勤及奖惩情况（由行政部执行）。
考核指标包括员工当月工作计划、任务、考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
考核人与考核指标
成立考评小组，全面考核和评价员工。
自我鉴定，员工自评并写个人小结。
考核指标包括日常工作、阶段工作及其他临时交办任务。
考核结果的反馈
考核结果应与本人见面，告知优缺点，鼓励发扬优点、改正缺点。
考核流程
每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部。
每月28日，行政部发放工作绩效考核表，员工填写并经直接上级审核后次月2日前交至行政部。
考核结果分为完成、进行中、未进行三档，员工需根据实际完成情况进行打分和说明。
考核结果的应用
考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
通过考核结果的合理运用，营造激励员工奋发向上的工作氛围。
这些细则共同构成了企业员工绩效考核的完整体系，旨在通过客观、公正的考核，激励员工提升工作绩效，促进公司整体目标的实现。