装饰装修公司管理制度通常包括以下几个方面：
考勤与纪律
严格遵守公司的考勤制度，不准迟到、早退，衣着整洁，仪表端正。
对客户文明、礼貌，不讲脏话。
人员电脑应专人专用，禁止用电脑做与工作无关的事情，如玩电子游戏、看视频等，违者罚款最低500元。
不允许无故到其他公司乱窜，泄露公司内部事项，违者罚款10000元。
客户管理与服务
遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案。
设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚。
未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任并承担连带罚金。
私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单，违者直接辞退，当月工资底薪清零。
工作环境与卫生
每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮，否则罚款20元。
严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。
不准随地吐痰、乱扔烟头，注意保持卫生间清洁卫生，违者罚款五十元。
材料必须码放整齐，不准乱堆乱放，装修垃圾定时清理，违者罚款三十元。
施工管理
严格按照设计图纸施工，图纸和设计师交待不一致的地方，必须经设计师签字批准，私自不按照图纸施工罚款二百元。
施工过程中不得偷工减料，不得浪费材料，必须合理有效利用装修材料。
施工过程要规范，必须按照规定的施工工艺进行，不得图省事私自篡改施工工艺，违者罚款二百元。
施工现场必须配备灭火器、沙箱等安全设施，并确保其正常使用。
安全生产
各级正职经理、技术负责人、施工员（工长）等应认真贯彻国家有关安全生产的法规，对本单位安全生产负全面责任。
组织建立本单位的安全保证体系，制订安全管理细则，并有权修订和废除细则中的条款。
经常对下层领导、职能部门及职工进行安全生产教育，并按规定定期申办安全资格审查认可证。
财务管理
公司实行严格的财务管理制度，确保资金安全、合理使用。
各项费用支出需经部门负责人审批，总经理签字后方可报销。
财务部门应定期编制财务报表，分析公司财务状况，为决策提供依据。
项目管理
项目立项由设计部负责，与客户沟通，制定设计方案，经客户确认后立项。
项目施工由施工部负责，确保工程质量、进度和安全，施工过程中如遇问题，应及时与设计部、客户沟通解决。
项目验收由设计部、施工部及客户共同进行，确保项目质量符合设计要求。
材料采购与管理
材料必须码放整齐，不准乱堆乱放，五金和工具摆放到指定位置，装修垃圾定时清理。
需要定制及其甲供材料必须按计划进度、定制所需时间提前下单。
这些制度旨在规范公司的运营，提升工作效率，确保项目质量，保障员工权益，并树立良好的公司形象。各员工和部门应严格执行这些制度，以确保公司的正常运作和长远发展。