针对“三重一大”制度执行不到位的问题，以下是一些整改措施：
修订完善制度内容
结合单位实际情况和发展需要，补充完善现行“三重一大”制度中的疏漏和不足。
细化制度的具体程序和操作流程，确保制度的针对性和操作性，避免流于形式。
充分体现民主集中制原则
提高领导班子成员集体决策意识，严格决策程序。
坚持事先调查论证、会上集体讨论、党政正职末尾表态等规定。
会议记录要体现每位发言者的表达意愿，并注重档案的收集完整和保管。
强化组织机构
成立专门的“三重一大”决策制度执行情景自查工作领导小组，由纪委书记任组长，相关部门负责人任成员。
下设领导小组办公室，由纪检监察办公室人员组成，负责组织自查活动和督促指导工作。
强化协调督导
在领导小组的统一安排下，召开执行情景自查工作协调会，部署自查工作。
办公室成员多次赴有关职能部门和基层单位进行调研检查和了解实际情况，全面掌握“三重一大”决策制度的具体执行及落实情况。
强化措施落实
根据自查摸底的实际情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织相关职能部门结合公司实际，继续完善“三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。
全面梳理，狠抓制度建设
制定“三重一大”决策制度实施办法，明确重大决策事项、重要人事任免事项和重大项目安排事项。
在大额资金使用方面，明确无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步界定相关事项。
提高决策透明度和执行结果反馈
议题事项执行结果透明度不够的问题，需要补充研究是否执行、如何执行及预期的执行效果，以及事后决策执行情况的反馈、通报和决策调整机制。
规范决策资料管理
对“三重一大”的资料保存不完整的问题，需要完善资料保存和整理工作，确保决策过程可追溯。
会议记录应详细反映决策程序，避免过于简洁。
通过以上整改措施，可以有效提升“三重一大”制度的执行力度和效果，确保决策的科学性、民主性和合法性。