人才储备与培养
积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，特别是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。
增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备，为机会来临随时做好准备。
业务拓展与开源节流
积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点，如买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等。
加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。
动员全体员工共渡难关，力求撙节，避免浪费，严格执行预算制度，制订详细的节流措施并予发布执行。
内部管理与协调
分工明细，职责清晰，权利明确，管理有力，制度健全。
部门之间协调与监督有序，有章可循，达到制约和权利的平衡。
鼓励员工敢说真话、敢说实话，营造一个和睦的上下级关系。
品牌形象与客户服务
形象品牌健康，品质有保障，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快。
定期定量循环组织培训工作，培训范围应包括企业文化、职业技能、职业道德等，制定周密的培训计划并对培训人员进行考核。
创新与技术提升
鼓励员工提出合理化建议，并对建议进行回复，激发员工的创新意识。
完善公司管理制度与标准作业流程，确保员工对公司制度到达完全理解与认同。
战略规划与执行
公司需要做好战略规划，包括经营战略、发展战略、竞争战略等，并且战略管理必须走向“全体员工参与的群众主义”。
通过职代提案、职工合理化建议征集等方式，鼓励职工围绕安全生、经营管理等内容广泛发表意见建议。
激励与认可
对提出合理化建议的员工给予奖励和认可，提高员工的积极性和责任感。
对表现优秀的员工给予提升空间，建立明确的员工晋升标准。
这些建议旨在帮助公司从多个方面进行改进和提升，以应对市场变化和竞争压力，实现可持续发展。