仓库经理的岗位职责主要包括以下几个方面：
仓库规划与管理制度
设计、推行修订仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程，并确保其有效实施。
制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患。
制定仓库规划，实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划，并加以控制。
团队管理与培训
制定部门每月工作计划，带领督促员工完成目标任务，对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查。
有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。
督导下级仓库主管、材料库、成品仓库、模具库、五金库保管员等，确保他们执行任务并遵守标准操作程序。
货物与库存管理
负责仓库的整体统筹与协调工作，确保货物管理的及时性、准确性和高效性。
定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性，并分析差异原因。
监督货物存放区域的规化和实施，保证货物的安全和易于操作。
物流与配送管理
负责仓库的进出库管理，确保货物按照订单要求准确及时处理。
与运输公司和供应商保持良好的合作关系，确保货物的准时交付。
管理仓库内的设备和工具，确保其正常运作和安全使用。
沟通协调与计划
负责与其他部门的沟通协调工作，确保仓库运作的顺畅。
编制审定仓储管理制度及工作流程，不断完善仓库的管理制度及流程。
根据市场情况提出申请采购建议，随时填写采购单，以保证标准库存量，保证生产需要。
监督与检查
监督检查仓库内部实物盘点，并分析差异原因，协助财务每月例行盘点。
严格按照分公司出货流程，做好产品出库与监管工作。
督导库房保管员认真填写帐卡，根据收货日报表及时做帐，根据销售单及时销货帐。
安全管理
制定库房安全管理规定并监督检查库房的安全工作，物品要按“五距”码放，加强钥匙管理。
防水、防火、防盗、防潮、防灾巡查，监控化学危险品储藏、内部运输、流转。
预算与成本控制
编制部门预算，合理控制仓库运作费用，提高仓库运营效率。
加强对成品库、材料库和模具库五金库的管理，减少库存积压，提高库存周转率。
通过以上职责，仓库经理能够确保仓库的高效、安全和有序运作，同时不断提升团队的工作能力和素质，为公司的发展提供有力的支持。