PMC（Production Material Control）即生产与物料控制，其岗位职责通常包括以下几个方面：
生产计划与物料计划的制定与执行
制定合理的生产计划，确保生产活动按计划进行，并准时完成。
制定物料需求计划，确保物料供应及时，避免生产中断。
跟踪和监督生产计划的执行情况，及时进行计划调整。
物料分析与控制
对物料进行分析和改善，提高物料周转率，减少呆料和废料。
监控物料的进出库情况，确保物料的准确性和及时性。
协调供应商和采购部门，确保物料供应的顺畅。
库存管理
策划和实施库存结构和库存量的控制，减少库存积压。
监控库存量，确保生产需求得到及时满足，同时避免过多库存。
生产协调与沟通
协调生产、采购、货仓等相关部门的工作，确保生产流程的顺畅。
与销售、研发等部门沟通，确保生产计划符合市场需求和产品要求。
参加生产协调会和周例会，汇报生产计划执行情况，提出改进建议。
团队管理与培训
带领团队完成各项生产任务，提供必要的指导和支持。
培训团队成员，提升团队的整体素质和业务能力。
设定工作目标和绩效评估标准，定期进行绩效评估。
异常处理与决策
处理生产过程中出现的异常情况，及时解决问题。
在紧急情况下，做出快速决策，确保生产不受影响。
成本控制与预算管理
参与制定工厂年度经营计划和预算方案。
监控和分析成本，确保成本控制在合理范围内。
定期向相关部门提供生产计划、物料控制及费用控制的信息和报告。
设备与设施管理
负责全厂设施设备的日常管理和维护，确保设备正常运行。
参与新设备的选型、安装和维修工作。
负责公司污水排放和监测，确保符合环保标准。
以上是PMC岗位的一般职责，具体职责可能因公司规模、行业特点和管理模式的不同而有所差异。