第一次工地例会程序通常包括以下几个环节：
开场白与项目概况介绍
会议主持人（通常是建设单位代表）进行开场白，简要介绍会议的目的和意义。
项目负责人或相关人员对项目概况进行详细介绍，包括项目背景、建设规模、投资情况、设计特点等。
各方主体职责说明
在了解项目概况的基础上，会议应明确各方主体的职责分工。
建设单位负责协调各方关系，提供施工条件；施工单位负责按图施工，保证工程质量与安全；监理单位负责监督施工过程，确保施工符合规范要求；设计单位负责提供技术支持，解决施工中的设计问题。
施工进度计划安排
施工单位应详细介绍施工进度计划，包括各阶段的目标、时间节点、关键路径等。
监理单位应对施工进度计划进行审核，并提出合理化建议。
建设单位应根据实际情况，对施工进度计划进行适当调整，确保项目按时完成。
施工准备情况介绍与讨论
建设单位介绍工程开工准备情况，如征借地、拆迁、施工许可证办理等。
施工单位介绍施工准备情况，包括人员、材料、设备等。
监理单位对施工准备情况进行检查，并提出意见和要求。
监理交底
监理单位进行施工监理交底，明确监理工作内容及施工建设阶段的相关要求。
确定后续会议安排
参会各方确定召开工地例会的时间、地点、主要议题、参会单位等。
领导讲话
与会领导发表讲话，强调会议的重要性及对项目建设的期望和要求。
会议总结与结束
会议主持人宣布会议结束，确保所有参会人员对会议内容有清晰的理解和认识。
建议：
确保所有参会人员提前收到会议通知，并明确会议材料，以便能够充分准备和参与讨论。
会议过程中应鼓励各方积极发言，提出问题和建议，确保沟通顺畅，问题得到及时解决。
会议结束后，及时整理会议纪要，并经与会各方代表签字确认，以便后续工作跟进和落实。