KPI绩效考核表格
一、基本信息
| 被考核人 | 个人编号 | 填表日期 | 所在部门 | 岗位 | 入司日期 | 考核区间 |
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二、考核标准及分数
| 考核项目 | 杰出（6分） | 优秀（5分） | 良好（4分） | 一般（3分） | 差（2分） | 较差（1分） | 极差（0分） | 权重 |
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| 个人素质 | 品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 | 有团队合作意识，能以集体利益为重 | 沟通能力和亲和力 | 学习、总结能力 | 主动发现问题、解决问题的态度和能力 | 责任心 | 灵活性 | 创造性及潜力 | 良好组织能力和协调管理能力 | 遵守法律法规及公司规章制度 | 职业操守 | 合计 |
| 工作态度 | 出勤状况 | 对工作责任心 | 对工作热情度 | 能主动完成工作任务 | 能寻求更好的方法来完成工作 | 积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系 | 遵守工作规范 | 合计 |
| 专业知识 | 专业业务知识 | 相关专业知识 | 外语知识 | 计算机应用知识 | 参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能 | 合计 |
| 工作能力 | 能保质保量完成工作任务 | 能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标 | 能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 | 对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 | 合计 |
三、考核得分
| 考核项目 | 自我考核得分 | 直接领导考核得分 | 分管领导考核得分 | 合计得分 |
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| 个人素质 | | | | |
| 工作态度 | | | | |
| 专业知识 | | | | |
| 工作能力 | | | | |
四、评价说明
自我考核：
被考核人根据自身实际情况，对照考核标准进行自我评价。
直接领导考核：
直接上级根据被考核人的工作表现进行评价。
分管领导考核：
分管领导根据被考核人的综合素质及工作成果进行评价。
合计得分：
将自我考核、直接领导考核和分管领导考核的得分相加，得出最终考核得分。
请根据实际情况填写考核表格，并在考核周期结束后进行汇总和反馈。