采购部门绩效考核的KPI指标可以从多个维度进行设定，以下是一些主要的考核指标：
采购总体任务及采购质量
采购计划达成率
到货交货率
协加工准时交货率
质量合格率
进料验收指标
在制品验收指标
采购成本控制
成本达成率
成本达成率
相关费用控制率
采购成本降低目标达成率
抽查单品价值超过一定金额时，采购价格高于市场均价的扣分标准
采购供应及物料使用监控
供给及时率
周转达成率
异常处理及时性
供给及监管灵活度
供应商开发与管理
供应商开发完成率
供应商联络数量
供应商信息的完整性与准确性
供应商关系维护
供应商流失率
日常工作管理
总结与计划
计划完成情况
制度与流程建设
采购管理制度的执行
资料整理的及时性及准确性
知识、技能与品质
成就特征
服务与助人特征
影响特征
管理特征
认知特征
这些指标可以根据公司的具体需求和实际情况进行调整和优化，以确保考核的公平性和有效性。