人力资源六大模块包括以下内容：
人力资源规划：
根据企业的战略目标和业务需求，通过预测和分析人力资源需求，合理安排和配置人力资源的过程。这涉及到对人力资源供需状况的研究和评估，以及制定相应的人力资源管理策略和计划。
招聘与配置：
通过吸引和筛选合适的人才，将其引入企业中担任相关职位，并将已招聘的人才合理地分配到不同的岗位和职位，以满足企业的业务需求和战略目标。
培训与开发：
旨在充分挖掘人员潜能，提升组织整体的工作效能。这包括培训需求的调研、培训计划的制定、培训制度的制定、培训资源的管理、培训的实施和考核、培训的履历管理、培训的预算管理以及人才梯队的建设等。
绩效管理：
帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。绩效管理是六大模块的核心，主旨在于通过建立统一的计算标准来区分优劣和区分多少，最终体现为绩效与结果。
薪酬福利管理：
旨在激励人，解决企业留人的问题。这包括薪酬体系的规划、工资代发、社保解决方案/年审/托管等，通过合理的薪酬福利政策吸引和留住优秀人才。
员工关系管理：
旨在管理人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。这涉及到劳动与资本的交换关系，客观理解员工关系对人力资源工作的开展有益处。
这些模块相互衔接、相互作用，形成了一个有机的整体，共同完成企业的人力资源管理工作。