人力资源模块主要包括以下几部分：
人力资源规划
预测企业未来的人力资源需求和供给。
制定相应政策和措施，确保企业和个人获得长远利益。
根据企业战略目标确定未来几年需要的人才类型和数量。
招聘与配置
通过各种途径招聘人员，并合理安置。
包括网络招聘、校园招聘等渠道吸引人才。
将新员工安排到合适的岗位，实现人岗匹配。
培训与开发
为员工提供提升知识、技能的机会。
包括新员工入职培训、老员工专业技能提升培训等。
通过培训提高员工的工作效率和质量，促进企业发展。
绩效管理
对员工工作成果和行为进行评估。
设定明确的工作目标，定期考核员工是否达到目标。
根据考核结果给予奖励或惩罚，激励员工。
薪酬福利管理
涉及员工工资、奖金、福利等的设计和发放。
设计合理的工资结构，提供健康保险、带薪休假等福利。
通过薪酬福利管理吸引和保留人才。
劳动关系管理
协调和改善企业与员工之间的劳动关系。
处理劳动纠纷、签订劳动合同等事宜。
维护企业和员工之间的和谐稳定关系。
此外，还可以从另一个维度将人力资源分为三大支柱，即 HR三支柱模型，包括：
COE（专家中心）
负责专业方案的设计和实施。
每个专家都是人力资源模块的专家，能够根据业务需要提供专业的解决方案。
HRBP（人力资源业务伙伴）
作为HR与业务部门的接口，帮助业务部门解决人力资源相关的问题。
他们了解业务需求，能够提供定制化的人力资源解决方案。
SSC（共享服务中心）
负责资源整合和提升组织效率。
包括招聘、培训、薪酬福利等共享服务，以支持整个人力资源管理系统的运作。
这些模块和支柱共同构成了企业人力资源管理的完整体系，帮助企业更有效地管理和利用人力资源，从而支持企业的战略目标和业务发展。