工程项目经理的岗位职责通常包括以下几个方面：
项目进度管理
根据公司工程管理规章制度，监督和检查开发项目的工程进度，确保项目按时完成。
组织有关人员解决项目建设过程中的重大工程问题，确保项目顺利进行。
项目质量管理
对工程项目施工安全、进度、质量、成本承担管理责任，确保项目质量达到预定标准。
参加工程竣工验收，监督和检查竣工图绘制、工程资料整理与归档等各项工程管理工作的完成情况。
项目成本控制
控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
负责施工支付申请和项目结算，确保资金流动合理。
项目安全管理
贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，确保项目安全施工。
组织设计和制定装修施工计划，合理安排工程施工进度，把控施工质量，控制成本。
项目协调与沟通
组织项目实施，对内协调公司内部资源，对外协调用户及相关厂商，与用户建立良好关系。
负责与政府主管部门、参建单位及公司内部各部门间的协调工作。
及时发现和解决施工过程中出现的各种问题，确保项目顺利进行。
项目风险管理
对项目群可能存在的风险进行预估，指导应对策略，在项目过程中进行有效判断和规避。
使用各种测量仪器及软件，通过专业测量软件进行计算和绘图，确保测量数据的准确性。
项目文档与资料管理
编制项目工程策划书及整体工作计划，对项目工程整体规划并负责落实和监督。
审核参建单位施工组织设计及施工方案，加强对工程现场的巡视和监督检查。
确保所有资料信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程清算。
客户关系管理
负责客户培训，确保客户学会操作管理以及日常维护。
与甲方等各方对接，协调好与各方的关系，维护企业的信誉和经济利益。
项目总结与报告
工程完工验收后及时进行工作总结，向部门领导和综合管理部门提交《工程项目管理报告》，分享经验反思不足。
这些职责涵盖了工程项目经理在项目从启动到完成的各个阶段所需承担的任务和角色。通过有效的项目管理和协调，项目经理能够确保项目按照既定目标、质量、安全和成本要求顺利完成。