设计公司的提成点数的合理性需要根据公司的具体情况、行业标准、设计师的任务量、业绩以及公司的运营成本等多方面因素来综合考虑。以下是一些常见的提成点数范围及其考虑因素：
低提成点数（如2%-5%）
适用于任务量较小或公司运营成本较高的情况。
设计师的底薪较高，提成作为额外奖励。
这种情况下，设计师的总收入中，底薪占比较大，提成占比较小。
中等提成点数（如5%-10%）
适用于任务量适中或公司运营成本较为合理的情况。
设计师的底薪和提成比例较为平衡。
这种情况下，设计师的总收入中，底薪和提成各占一定比例，激励设计师提高业绩。
高提成点数（如10%-30%）
适用于任务量较大或公司运营成本较低的情况。
设计师的底薪较低，提成占比较大。
这种情况下，设计师的总收入中，提成占比较大，能够激励设计师更加努力地完成任务。
业绩分段提成
一些公司会根据设计师的业绩不同，设置不同的提成比例。
例如，业绩在6万以下、6万至10万、10万以上分别设置不同的提成点数。
这种方式可以更好地激励设计师在不同业绩区间内都保持高效的工作状态。
项目类型提成
根据项目的不同类型，提成点数也会有所不同。
例如，某些项目可能因为技术难度或客户要求较高，提成点数会相应提高。
公司规模和运营方式
大型连锁公司由于品牌知名度高，吸引的不指定客户较多，因此提成点数可能会相对较低。
小型公司或初创公司可能需要通过较高的提成点数来吸引和留住优秀的设计师。
建议
合理设定提成点数：公司应根据自身的经营状况、设计师的业绩和市场需求，合理设定提成点数，既要激励设计师提高业绩，又要控制人力成本。
透明沟通：与设计师充分沟通，明确提成制度，确保双方对提成的期望和计算方式有清晰的认识。
定期评估和调整：根据市场变化和公司业绩，定期评估和调整提成制度，确保其持续有效。
综上所述，设计公司的提成点数并没有一个固定的标准，需要根据公司的实际情况灵活调整。通过合理的提成制度，可以有效地激励设计师，提高公司的整体业绩。