有效激励员工的方法包括：
物质激励
提供有吸引力的薪酬和福利。
设立优秀团队奖，提高团队精神。
建立有效而完善的奖金制度，鼓励多劳多得。
重奖出类拔萃的优秀人才。
构建合理薪酬结构，赢得最佳激励效果。
巧设福利，促成“人心齐”的经营局面。
目标激励
确立企业合理目标，让员工充满希望。
制订目标要结合实际，做到具体而清晰。
制订能够体现员工意愿的企业共同目标。
注重目标可操作性，规划出实施步骤。
期望激励
用期望激发员工的内心热情。
和每位员工签订“期望协议”。
运用期望激励，不可忽视员工满意度。
信任激励
信任员工是很好的“非金钱激励”。
允许员工犯一些小错误。
对业务骨干要信任有加，放手使用。
时时处处表达对员工的信任。
参与激励
培养自由、开放的氛围，让全员参与管理。
创造宽松环境，让员工愿意为公司提建议。
不拒“逆耳之言”，乐于倾听员工的反面意见。
让执行人员成为“局内人”，参与制订战略计划。
赞美激励
真诚赞美暖人心。
表扬和称赞关键事件。
善于发现“美”——以欣赏的态度寻找下属的闪光点。
赞美的话说到点上，必然产生激励效果。
榜样激励
作为员工的模仿对象，领导要有领导的样子。
模范员工作用大，树立榜样人物。
以身作则，用自己的干劲激起员工的干劲。
事业激励
给员工“安心丸”，使员工相信企业光明的前途。
庆功会上，给员工特殊的荣誉。
给员工成长空间，让员工看到自身良好的发展机会。
完善员工福利，减少员工烦忧。
竞争激励
倡导“劳动竞赛”，让员工之间主动展开竞争。
用“末位淘汰制”绷紧员工弦。
业绩论英雄——数据更具可比性和说服力。
能者上，庸者下——有能力就上台，没能力就下来。
授权激励
下放权力将收获更多——授权是一种高明的激励术。
授权不是让管理者成为甩手掌柜。
用人之长，大胆授权。
授权从来就与责任并存。
挫折激励
学会“三明治”式的批评。
帮助因挫折而犯错误的员工。
给“眼高手低者”以正告——打消员工的过分自信。
乐于排除员工的心理压力。
危机激励
杜绝安逸，给员工制造有挑战性的环境。
给予有过错的员工“浪子回头”的机会。
消除员工惰性，适时制造危机。
适当制造“人造危机”，知足者不能常乐。
负面激励
适当运用“负激励”帮助落后员工。
适时惩戒违规者，表明用人原则。
“以罚代教”，要把握时机、注意方式。
激将员工，令其鼓起斗志。
培训激励
内部培训让普通员工变得更精明强干。
外部培训让员工活力最大限度地被激发。
学有所用，鼓励员工自我培训。
营造学习氛围，建立学习型企业文化。
晋升激励
晋升可造之材——用升迁来奖励最优秀的员工。
提供持续晋升机会，激励年轻员工。
要让员工扎根企业，有效的晋升制度不可或缺。
创新激励
鼓励员工出创意，让创新思维日益活跃。
鼓励员工冒险，让员工热爱改变。
只有宽容失败，创新者才能接近成功。
创新激励不是口号，需要有制度作保证。
荣誉激励
满足员工自尊需要，对其贡献公开表示承认。