工程项目经理的职责涵盖了项目从规划到完成的各个阶段，主要包括以下几个方面：
项目规划与管理
制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目的生产、经营、质量、财务等一系列管理工作。
组织制定项目计划，包括年、季、月、周计划，并负责计划的推进、保证质量与安全。
施工进度控制
根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制并执行施工进度计划，确保项目按时完成。
组织各阶段工程的竣工验收和结算工作，加快资金周转，做好成本核算。
施工质量控制
对工程项目的现场安全、进度、质量、成本进行控制，负责工程实施有关方面的协调。
监督施工队伍按规范施工，确保安全生产，文明施工，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态。
施工成本控制
控制工程项目投资额、工程进度和工期、控制工程质量，监督施工现场安全管理。
审核和管理项目各项费用支出，控制工程成本，组织工程决算，保证工程款回收。
团队管理与协调
负责项目团队的组织架构和人员安排，落实管理人员职责，组织项目部开展工作。
协调内部资源（如设计、施工、采购等）和外部关系（如与业主、监理、供应商等），确保项目顺利进行。
沟通与问题处理
与政府主管部门、参建单位及公司内部各部门间的协调工作，处理项目中的突发事件、异议和投诉。
负责施工班组人员管理，包括方案交底、规范培训等，并进行施工中的指导、检查与验收。
文档与资料管理
负责工程技术资料及竣工验收资料的整理报验，确保文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈。
及时进行工程结算，清算，编制项目工程策划书及整体工作计划，对项目工程整体规划并负责落实和监督。
客户关系维护
负责客户下单、交货、现场服务、回单、回款等全程跟踪及落实工作，与客户保持良好沟通。
对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训，确保客户学会操作管理以及日常维护。
风险管理与总结
对项目可能存在的风险进行预估，指导应对策略，在项目过程中进行有效判断和规避。
工程完工验收后及时进行工作总结，向部门领导和综合管理部门提交《工程项目管理报告》，分享经验反思不足。
这些职责体现了工程项目经理在项目管理中的全面性和重要性，要求项目经理不仅要有扎实的专业知识，还要具备出色的组织和协调能力，以确保项目的顺利进行和成功完成。