装饰公司管理制度主要包括以下几个方面：
文明施工与规范作业
严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。
每一工种质量层层验收，工长先行验收并及时整理，施工现场负责人再行验收并出具书面文件，最终由施工总监验收签字后通知业主一同验收。
施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，工种完工后必须提前通知公司早人做安排，如有违反将罚款。
安全用电用水与现场管理
用电一定要带触电保护，离开施工现场时务必关掉水阀、总电源及窗户，发现一次记过错。
工地必须保持整洁，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，材料堆放有序，工地每天检查。
工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款300元——1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
服务态度与现场行为
服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤、不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得与客户发生矛盾或争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人负责。
必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上，不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
材料管理与现场布置
施工用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地界。
每日施工完毕，须清理施工垃圾，做到现场无垃圾堆积。
妥善保管业主提供装修用料及室内原有设施，对易损件须加以保护处理。
施工工艺与质量控制
必须按照设计图纸施工，图纸和设计师交待不一致的地方，如果更改必须要有设计师签字批准。
木工制作过程中不得有裸露钉头、套边和料边不得有毛刺、材料尺寸必须准确无误，柜体上面不得有任何没有必要的划痕，不得在柜体上记东西和涂画。
施工过程要规范，必须按照规定的施工工艺进行，不得图省事私自篡改施工工艺。
客户关系与售后服务
设计师对来访客户做详细询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、准确。
每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸准确。
设计师不仅在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。
工程巡检逐家巡回检查，对所存在问题及时解决，确保施工按期、按质进行。
监察部电话回访员对在施工程客户访问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察，公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户意见，对客户提出的问题迅速报告工程部和监察部经理给予及时解决。
这些制度旨在确保装饰公司在施工过程中的规范性、安全性和服务质量，以维护公司的良好形象和客户满意度。