要做好财务总监，以下是一些关键的建议：
明确自己的位置和职责
财务总监应明确自己作为一把手的助手的角色，主要职责是资金管理，包括融资和投资，以及财务控制如成本控制和资源控制。
了解公司运作和文化
财务总监需要深入了解公司的运作方式、文化、流程和办事习惯，以及老板的管理哲学和性格，以便更好地融入团队和业务。
与高层关系管理
处理与其他公司高层的关系对工作效率有直接影响，应积极沟通，取得支持，明确期望。
为下属争取利益
有条件的情况下，为下属争取利益，以获得他们的支持和配合。
制定财务目标和策略
制定公司的财务目标、政策和操作程序，并根据授权向高层报告。
建立高效的财务系统
建立健全的财务系统组织结构，设置岗位，明确职责，确保财务会计信息质量，降低经营管理成本。
财务描述和风险管理
对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险。
内部管理和外部协调
建立健全内部财务管理、审计制度，并组织实施，同时协调与银行、工商、税务等政府部门的关系。
审核财务报表和分析
审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告，参与投资项目的分析、论证和决策。
确保财务体系高效运转
组织并推动公司年度经营/预算计划程序，包括资本需求规划和正常运作。
具备战略眼光和理财能力
拥有长远的战略眼光，考虑企业所处行业的发展趋势和未来方向，同时具备出色的理财能力，通过资本运作促进公司治理结构的构建和完善。
良好的沟通能力
具备妥善处理内外部关系的能力，包括与金融、税务、工商等机构的沟通，以及内部与主管、董事会等高层的沟通。
建立高效团队
建立一支高效、齐心协力的财务团队，提升团队的整体工作效率和协作能力。
应对突发问题和填坑能力
需要具备应对和解决各种突发问题的能力，填补业务、资金、管理上的漏洞，并快速做出决策。
主动思考和创新
主动参与公司各项事务，深入了解业务流程，找到成本控制和效率提升的机会，为公司创造价值。
通过以上这些步骤和建议，财务总监可以更好地履行其职责，为公司提供有力的财务支持和管理。