QC七大手法培训是一种系统性的培训，旨在帮助与质量相关的人员掌握一系列基于数据的解决问题的方法。这些手法包括检查表、层别法、柏拉图法、特性要因图法、散布图、直方图和控制图等。以下是培训的一些关键信息：
培训对象
质量总监
质量经理
质量工程师
质量主管
质检员
工艺工程师
生产经理
生产主管
生产班组长
技术工程师等所有与质量相关的人员。
培训时间
通常为2天，但可以根据客户的培训需求定制为2-3天。
课程收获
了解QC七大手法定义及重要性
掌握QC七大手法的运用并利用解决实际问题
应用QC七大手法做一改善案例
课后能用QC七大手法解决实际问题。
课程大纲
质量基础：变化（波动）、变化的度量、过程能力的衡量
数据与图表：什么是数据、运用数据应注意的重点、数据种类、整理数据应注意的事项
品管七大手法：
检查表：定义、分类、作法、使用样例与练习
层别法：定义、对象与项目、使用方法和样例
柏拉图法（排列图）：定义、制作方法、Minitab样例与练习
特性要因图法：作图要求、样例、Minitab制作、课堂练习
散布图：定义、为何用、作法
控制图：定义、制程变动原因、种类、x-P管制图作法。
培训方法
以实际案例、讨论和练习的方式进行讲解。
培训资料
提供详细的培训教材，包括层别法、查检表、排列图、鱼骨图、散布图、直方图和控制图等内容。
通过参加QC七大手法培训，学员将能够系统地学习和掌握这些工具，并将其应用于实际工作中，从而提高产品质量和解决质量问题的能力。建议选择专业的培训机构进行系统学习，并结合实际工作进行实践应用和持续改进。