员工绩效考核评分细则通常包括以下几个维度：
出勤与纪律 （20分）出勤率（10分）：全勤10分，迟到或早退每次扣1分，累计3次以上扣5分，旷工一次扣2分，累计两次以上扣10分。
遵守规章制度（10分）：无违规行为10分，违规一次扣2分，严重违规直接扣10分。
工作态度
（20分）
积极性（10分）：高度积极主动10分，一般5分，缺乏积极性0分。
团队合作（10分）：良好的团队精神10分，一般合作5分，不合作0分。
工作效率（20分）
任务完成速度（10分）：按时完成10分，延迟完成扣2-5分。
工作质量（10分）：高质量完成10分，需要返工扣5分，严重错误0分。
专业能力（20分）
技能掌握（10分）：精通岗位技能10分，基本掌握5分，不足0分。
学习进步（10分）：显著进步10分，有所进步5分，无明显进步0分。
创新与解决问题（20分）
创新思维（10分）：提出并实施有效创新10分，有想法但未实施5分，无创新0分。
问题解决（10分）：效率高，问题解决能力强10分，能解决问题但效率一般5分，遇到困难难以解决0分。
附加项
职业道德与能力态度（5-10分）：根据员工的职业道德、能力和态度进行评价，具体分值根据公司实际情况而定。
评分方法 最终得分计算为各部分得分之和。 根据总分，可以将员工绩效分为优秀、良好、合格、需改进、不合格等几个等级。 评分时应结合具体工作表现，进行主观判断与客观数据的综合考量。 考核方式： 采用分级考核办法，不同层级的管理人员由不同层级的人员进行考核评价。 考核方式包括定量考核和定性评价，不同岗位和层次的人员考核重点和分值比例不同。 考核程序
业绩打分：被考核者填写《季/年度人员工作汇总表》，考核人根据工作质量、工作效率、目标完成情况等进行评价打分。
定性评价：考核人对被考核人的职业道德、能力和态度等给予定性评价。
最终得分计算：业绩打分×70% + 定性评价×30%。
强制分布：
季度和年度工作绩效考核成绩分为优秀、良好、一般、不足、不称职五级，按业务人员和部门经理两类人员分别实行强制分布，确定员工年度绩效考核等级。
这些细则可以根据公司的实际情况进行调整和完善，以确保考核的公平性和有效性。