组织文化的主要特征包括：
独特性：
每个组织都有其独特的文化，这是由不同的环境条件、历史传统、哲学信仰、意识形态、价值取向和行为方式所决定的。这种独特性使得每个组织在文化上都有其独到之处。
整体性：
组织文化不仅仅是一套价值观和行为规范，它还包括组织的精神、道德、传统、习惯、仪式、符号等多个方面，这些要素相互作用，共同构成了组织的整体文化。
继承性：
组织文化是长期积累和塑造的结果，它继承了所在国家和民族的文化传统和价值体系。这种继承性使得组织文化能够与时俱进，并且形成历史性与时代性相统一的特色。
连续性：
组织文化不是一成不变的，它随着组织的不断发展而逐渐演进。同时，组织文化也是可以被塑造和改变的，组织可以通过各种手段和方式来引导、培育和维护自己的文化。
创新性：
随着科学技术的发展和社会的进步，组织需要不断创新以适应外部环境的变化。组织文化鼓励员工创新，追求更高的物质文化和精神文化。
融合性：
每个组织都在特定的文化背景之下形成，必然会接受和继承国家和民族的文化传统和价值体系。组织文化的融合性表现为过去优良文化与现代新文化的融合，以及本国与国外新文化的融合。
控制性：
组织文化是一种价值体系，它规定了人们行为的准则与价值取向，对人们的行为产生着最持久最深刻的影响力。组织文化通过高层管理者的示范和制度化的规范来控制组织内行为和工作态度。
系统性：
组织文化由共享价值观、团队精神、行为规范等一系列内容构成一个系统，各要素之间相互依存、相互联系。组织文化总是以一定的社会环境为基础，是社会文化影响渗透的结果。
凝聚性：
组织文化能够激发组织成员的士气，增强群体凝聚力。它向人们展示某种信仰与态度，影响着组织成员的处世哲学和世界观。
导向性：
组织文化的深层含义是它规定了人们行为的准则与价值取向，对人们行为的产生有着最持久最深刻的影响力。英雄人物往往是组织价值观的人格化和组织力量的集中表现。
这些特征共同构成了组织文化的丰富内涵，使得每个组织在竞争激烈的市场环境中能够保持独特性和竞争力。