项目工程部的岗位职责主要包括以下几个方面：
项目前期管理
参与项目决策，协助公司进行项目前期规划、初步设计及项目总体方案的图纸设计工作。
办理项目前期各项证照和手续。
组织完成监理、施工等单位的投标工作，参与工程的设计图纸会审工作，审批施工组织设计。
负责组织项目进场及施工现场开工前的准备工作。
项目实施阶段管理
建设质量控制：组织设计交底会议，管理监理单位有关质量检查控制工作，审定施工单位的施工组织设计及重要分项工程的施工方案。
施工图纸、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，确保设计图纸、设计变更、洽商纪要完整无误。
监督工程材料的确定及进场检验工作，规范工程质量检查工作，保证工程质量。
对项目工程施工质量进行监督，组织专项验收和实测实量，定期召开质量检查专题会议，制定改进措施。
及时处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故需及时上报公司领导并提出处理意见。
安全管理
制订落实各项目的安全、质量、进度目标。
制订落实各项目的成本管理、创节约型施工企业的管理制度。
参与项目工程专业分包合同的编制、签订。
负责施工图纸的收发工作。
组织有关部门加强对项目的安全、质量、进度、成本的检查考评工作。
及时掌握工程信息，完成领导交给的其他任务。
施工管理
负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。
组织编制施工组织设计、降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。
制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，并组织实施。
组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。
组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。
组织各专业中间交接的检查、验收等工作，做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。
负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。
负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。
组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。
开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
物资与资料管理
贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。
参与物资市场调查，推荐合格物资供应商。
编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。
技术资料管理：项目工程施工图的接收、分发、归类，项目设计变更单的部门内发放、实施跟踪归档，工程竣工资料的整理和归档，负责与业主公司工程档案的交接工作。
合同档案管理：工程合同的整理、归档，工程付款资料的整理、经办和归档。
项目信息管理：工程进度周报和月报的编写、上报和归档，项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写及归档。
本部门信息管理工作。
其他职责
全面负责工程部的各项工作，具体负责各项目部设计组预算组的工作协调管理。
主持与工程有关的工程会议，协调各专业提供材料设备分包单位招标资料。
完成领导交办的其他工作。
严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司，代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
组建项目管理班子，确定各岗位职责范围，并制定考核任务，保证实现目标。
组织编写施工组织设计，确定安全、质量目标和相应的控制措施，制定总进度计划和分期进度计划。
按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备及时进场，做好材料供应工作。
深入施工现场，发现问题，解决问题，及时处理各种矛盾。
做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时做好工程结算。
做好人才的培养计划和人才梯队建设。
抓好安全生产，保证企业资产完好无损，保障职工人身、财产的安全。
组织工地例会