施工单位项目部管理制度是确保施工项目顺利进行、保障施工安全和质量、提高工作效率的重要制度。以下是一些关键的管理制度要点：
安全管理
安全教育：
对工人进行三级安全教育，包括班组教育、项目部教育和企业安全管理教育。
安全操作规程：
严格遵守安全操作规程和各项规章制度，提高防火意识。
现场用电安全：
禁止使用明火、电炉和高用量电热器，确保用电消防安全。
动火审批：
电焊、气割等动火作业前必须履行动火审批手续，并采取防范措施。
消防措施：
设置必要消防设施，定期检查，确保消防器材的有效性。
安全检查：
经常检查工作场所的防火安全，及时整改不安全隐患。
事故处理：
发生火警或火灾时应立即报警并组织扑救。
进度管理
进度监督：
工程部监督施工进度，确保按计划执行。
进度控制：
制定控制性施工计划，避免关键工程影响总体进度。
奖罚制度：
对按时完工的项目给予奖励，对滞后的进行处罚。
后勤管理
宿舍管理：
保持宿舍清洁卫生，禁止使用大功率电器，防火防盗。
办公和生活区管理：
包括办公用品、食堂、厕所等，确保良好的工作和生活环境。
组织结构与职责
明确职责：
建立健全的组织架构，明确各级管理人员的职责。
项目管理流程：
制定详细的项目管理流程，确保项目按照规定流程进行。
人力资源管理
招聘与培训：
合理配置人力资源，进行必要的培训。
考核与奖惩：
建立考核体系，对表现优异的员工进行奖励，对违反规定的进行处罚。
财务管理
建立制度：
规范财务行为，确保资金的安全和有效使用。
合同管理：
明确合同签订、履行、变更和解除的流程。
应急预案
制定预案：
制定应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置等方面。
这些管理制度共同构成了施工单位项目部的综合管理体系，旨在确保施工项目安全、有序、高效地进行。