供应商评估表格可以根据不同的评估需求和标准进行设计。以下是一个综合性的供应商评估表格示例，它涵盖了供应商的基本信息、评估内容、评分标准以及评估结论等部分。
供应商评估表格
一、基本信息
供应商名称
主要供货产品
评估日期
供应商代码 （评估合格后填写）：公司名称
公司地址
联系人
公司性质
工厂代理商分公司其它
公司注册资金
公司主要产品及产品级别
公司主要客户
公司最近两年营业额
工厂面积
产线数量
仓库面积
产品所用原材料之来源和品牌
二、评估记录
认证体系
是否具备ERP、MRP等系统。
是否有完整的ISO工厂认证体系。
整体布局与物料流通
整体的布局状况，物料流通的指示，区域划分是否明确。
仓储环境是否符合要求，温湿度的控制，静电的控制，危险物品的控制。
产能与产线
开发工程人数。
产线使用数。
货车数量。
品质人数。
产线员工人数。
产能工厂员工人数。
营业额与市场表现
公司成立日期。
公司人数。
联系电话。
传真号码。
E-mail。
营业额是否具备行业水准。
是否具备垂直整合生产能力。
交期与紧急订单处理
承诺的交期是否符合市场及我司的情况。
是否有紧急订单的处理流程，是否按照流程执行。
支持与账期
是否具备支持账期的能力。
三、评估内容
交货保证能力
产能充足和饱满程度。
物流、仓储、运输能力。
交期承诺合理性。
计划、跟单安排。
品质保证能力
体系完整和执行度。
IQC人员、设备、质量记录。
PQC质量记录和工序安排。
QA抽样标准、出货保证能力。
客户抱怨处理。
5S管理。
工程技术能力
新产品开发、设计能力。
机器、设备的保养、计量与使用。
工艺保证能力。
四、评分标准
总分：
100分
交货保证能力：
25分
品质保证能力：
50分
工程技术能力：
25分
评估结论
优秀：90分以上
良好：80-89分
中等：70-79分
合格：60-69分
不合格：60分以下
五、评估部门与备注
评估部门
评估人员
备注
六、审批意见
采购部意见
总经理审批意见
使用说明
评估前准备：
确保所有需要的信息都已准确填写。
评估过程中：
按照评估内容和评分标准进行评分，确保客观公正。
评估后处理：
汇总评分结果，得出评估结论，并填写审批意见。
这个评估表格可以根据具体需求进行调整和优化，以确保评估过程的有效性和准确性。