总则
目的：加强供应商规范管理，确保采购物资的产品质量、价格及服务符合公司要求，提高公司集中采购工作保障水平。
适用范围：适用于为公司及下属各经营单位提供产品及配套服务的所有内外部供应商的管理。
供应商管理机构及职责
供应商管理委员会构成：由公司经营副总经理担任主任，负责制订和完善公司供应商管理制度，指导及监督供应商管理活动。
主要职责：
决定公司涉及重要物资供应商的重大事项，审核供应商评价分级结果。
制订公司供应商评价标准，组织相关部门对供应商进行初步评审，确定合格供应商范围。
收集物资使用部门对产品使用的情况，定期组织相关部门对合格供应商进行动态评价，确定不同供应商的信用等级。
管理供应商备案工作，制作及更新供应商名录。
对供应商供货及时情况、合同履约情况、供货周期、价格等进行信息采集及评价，建立供应商往来情况数据库。
供应商管理评价部门
遵循公开、公平、公正的原则，严格按评价细则择优和诚实信用的原则对供应商进行评价。
供应商的筛选与评级
制定筛选与评定供应商级别的指标体系，包括质量水平、交货潜力、价格水平等。
筛选程序：
采购部提出候选供应商名单。
成立供应商评选小组，进行初审和实地调查。
根据各指标权重和打分标准，决定取舍。
供应商的准入管理
采购部负责供应商寻源，提报供应商准入审核的相关资料及样品，参加供应商现场审核工作。
品控部负责供应商样品检测，并组织供应商现场审核工作。
研发部负责样品的小试、中试，物资验收标准的制定与修订，参加供应商现场审核工作。
生产部负责根据研发部的中试需求安排中试，并反馈样品中试的结果。
供应商的日常管理
采购部负责供应商管理，生产、质量、技术等部门协同配合。
采购部进行初步调查，填写《供应商基本资料表》，重点调查供应商的供货能力、产品质量、价格水平、技术水平、财务状况、信用记录和管理水平。
样品需求与确认：采购部通知供应商送交样品，并明确技术质量要求，样品应为供应商正常生产条件下的代表产品。
召集质量部、采购部和技术部进行评审，按照采购材料对产品质量的影响程度，将材料分为关键、重要和一般三个级别，实行不同的控制等级。
供应商的年度评价
定期对供应商进行评估、考核和甄选，依据供应商交货的产品质量、交货期限、服务态度、产品价格及履约能力等方面进行评分并通知供应商。
供应商的退出机制
对不合格的供应商解除长期供应合作协议，并制作不合格供应商档案。
通过以上管理办法，公司可以系统地规范供应商管理，确保采购物资的质量和服务水平，提高整体采购工作的保障水平。