当前企业存货管理存在的问题主要包括以下几个方面：
信息传递效率低下
传统库存管理中，仓库之间信息传递不畅，导致实时库存数据共享困难，可能会造成库存积压和资金占用。
库存控制策略简单化
库存控制方法过于简单，物品分类无法反映实际需求中的稳定性，导致库存控制不精确。
库存浪费较大
库存持有成本高，包括订货和生产准备成本、缺货成本以及在途库存成本的浪费。
库存量过大不仅占用企业流动资金，增加资金成本和经营风险，还会引起多成损失。
存货结构分布不合理
领导层在存货管理中过于强调降低库存占用量，影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。
存货核算帐务不清
原材料采购成本核算不真实，导致财务报表数据不准确。
存货量占企业总资产比重过大
生产过程中未充分利用残余材料，废品增多，增加了资金占用率。
存货管理信息化进展缓慢
缺乏先进的存货管理模式，基础核算仅限于会计和采购记录，信息化程度低。
存货分类不清晰
企业未对存货进行分类，缺乏科学合理的管理体系，导致管理混乱。
库存量过多或过少
过多库存导致资金占用长期化，增加管理及存储成本，降低企业现金流量；过少库存则可能导致缺货和客户流失。
库存管理手段简单
企业缺乏有效的管理手段和工具，如完善的存货管理软件，过度依赖手工操作，导致信息不透明和操作繁琐。
仓库设施及管理不到位
仓库设施过期或管理不到位，会增加存货损失和质量问题的风险。
内部控制制度不健全
材料采购、产品销售等环节由同一人完成，缺乏监督，容易产生营私舞弊行为。
流动资金占用额高
库存量大导致流动资金占用额高，影响企业资金周转。
非正常存货储备量挤占正常存货储备量
毁损待报废、超储积压存货储备量未得到有效处理，越滚越大。
管理不到位
存货管理缺乏有效监管和处理机制，导致问题无法从根本上解决。
存货管理人员专业素质缺乏和技术手段落后
管理人员素质不高，技术手段落后，影响存货管理效率和质量。
市场需求变化快
市场需求变快，企业存货管理难以快速适应，导致库存积压或缺货。
国家宏观调控政策变化
国家宏观调控政策的变化可能影响企业存货管理策略。
物价水平持续上涨
物价上涨可能导致企业存货成本增加，影响利润。
物流配送成本控制问题
库存管理系统问题导致物流配送成本增加，影响企业竞争力。
库存数据准确性差
人工录入数据可能导致库存数据不准确，引发无效配送和额外物流成本。
库存监控与预警不足
库存管理系统缺乏实时监控功能，难以察觉库存异常波动，增加配送风险。
综上所述，企业存货管理存在多方面问题，需要从信息系统、管理策略、内部控制等多方面进行改进和优化，以提高存货管理效率和降低库存成本。