建设工程项目管理的内容根据项目范围的具体情况而定，但通常包括以下几个主要方面：
项目前期策划
包括经济分析、专项评估、投资确定等。
办理土地征用、规划许可等有关手续。
设计管理
提出工程设计要求、组织评审工程设计方案。
组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施。
组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。
投资管理
编制投资计划，进行工程竣工结算和工程决算。
处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料。
招投标管理
编制招标文件，组织招标工作，包括发放招标文件、组织现场勘查和答疑、组织回标、开标、评标、决标等。
合同管理
订立、履行、变更、解除、转让、终止合同。
审查、监督、控制合同的实施。
施工管理
组织工程监理、施工、设备材料采购招标。
与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施。
工程变更管理
处理工程变更，确保工程按照批准的设计和规范进行。
采购管理
管理设备和材料的采购过程，确保材料质量符合要求。
生产试运行及工程保修期管理
组织项目后评估，确保项目达到预期目标。
风险管理与组织协调
识别、分析和控制项目风险。
通过合同管理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量、进度、造价目标得到有效控制。
信息与沟通管理
确保项目信息的及时传递和沟通，提高项目管理的透明度和效率。
法律与合规性管理
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。
项目后评估
对项目进行总结评价，为类似项目提供经验和教训。
这些内容共同构成了建设工程项目管理的全面框架，确保项目从启动到完成的各个阶段都能得到有效的管理和控制。