制定人力资源规划时进行人力资源供给与需求的平衡至关重要，主要基于以下几个原因：
满足组织目标与员工需求
人力资源管理需要在实现组织目标的同时，满足员工的个人需求，包括物质和精神需求。这种平衡能够激发员工的持久积极性，使他们更加投入工作。
实现人力资源供求平衡
企业人力资源供求达到平衡（包括数量和质量）是人力资源规划的目的。人力资源供求关系有三种情况：人力资源供求平衡、人力资源供大于求、人力资源供小于求。供大于求会导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下；供小于求则会导致企业设备闲置，固定资产利用率低，造成浪费。
制定合理的人力资源政策
通过对企业人力资源的供给与需求进行深入预测分析，可以制定相应的人力资源政策措施，使企业未来人力资源供求实现平衡，从而保障企业生产经营活动的可持续性发展。
优化人力资源配置
人力资源规划有助于优化员工队伍结构，使员工数量、质量、年龄、知识结构等趋于合理，从而提高人员配置和使用效率，实现人尽其才、才尽其用，避免盲目引进和不必要的人才流失。
促进组织战略目标的实现
人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，通过制定人力资源规划，可以确保组织在生存发展过程中对人力资源的需求得到满足，从而支持组织战略目标的实现。
保障组织长期持续发展
通过人力资源规划，企业可以提前预测未来的人力资源需求和供给变化，制定相应措施，确保组织在变化的环境中保持竞争力和可持续发展。
综上所述，进行人力资源供给与需求的平衡是制定人力资源规划的关键环节，它有助于实现组织目标、满足员工需求、优化人力资源配置、制定合理政策，并保障组织的长期持续发展。