董事会
作为公司的最高决策机构，董事会负责制定公司的发展战略、审批重大投资项目、监督公司的经营管理等。
管理层
总经理：负责组织实施董事会的决策，对公司的整体运营进行管理。
副总经理：协助总经理进行公司的日常管理工作，负责公司各部门之间的协调与沟通。
职能部门
人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
财务部：负责公司日常财务核算、资金管理、财务报表编制、税务申报等工作。
行政部：负责公司行政管理与日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度等。
总工办：负责技术管理、项目管理等工作。
安全科：负责公司安全管理工作，确保公司运营安全。
业务部门
根据不同业务领域，如市场部、销售部、产品部、研发部等，负责具体业务和产品。
项目部门
负责具体项目的管理与执行工作，包括项目计划、进度控制、质量管理、风险管理等。
其他部门
企业管理部：负责总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理等工作。
资本运营部：负责公司资本运作、投资决策等工作。
企业发展部：负责公司战略规划、市场拓展等工作。
具体岗位职责示例：
总经理
订立和实施公司总体战略与年度经营计划。
建立和健全公司的管理体系与组织结构。
决定公司的经营计划和投资方案。
审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度。
承担对公司运营的监督管理。
拟订项目公司的总体发展计划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作。
决定本公司人员的任免职奖惩。
审核人事行政部所订立的各项人事制度，包含员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等。
承担督导行政部、财务部的各项工作和事务。
亲临现场处理本项目公司紧急事件，保证企业正常运作。
支持协调会议，仲裁及预防各部门之间的冲突。
保证员工和客人在公司内的安全。
抓好企业文化建设。
行政主管
协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。
承担综合经营开发管理以及计划、协调、指导和监督。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
财务主管
负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
合理调配资金，确保公司资金正常运转。
搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入与费用开支的资料并进行分析，提出建议。
严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。
做好有关收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
加强企业所有税金得核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
做好每个月得员工工资得核对与发放工作。
项目经理
负责具体项目的管理与执行工作，包括项目计划、进度控制、质量管理、风险管理等。
协调项目团队，确保项目按时完成。
与客户沟通，确保项目满足客户需求。
进行项目预算和成本控制，确保项目经济效益。
以上是一个公司架构及职责的概述，具体职责可能因公司规模、业务模式等因素有所不同。