房地产开发公司管理制度通常涵盖以下几个方面：
责权划分
建设单位：负责协调施工、监理、设计单位的关系，检查施工质量和施工行为，提出整改要求。
施工单位：严格按照设计文件、施工方案、施工组织设计和国家标准、规范、规程进行施工，对施工质量负责，及时改进工作。
监理单位：代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理，发出整改指令，确认施工质量，并承担相应责任。
技术质量管理方针
采用三全管理（全员、全过程、全方位），以预控为主，确保质量。
技术质量管理体系
各单位应建立以总工程师为首的技术质量管理系统，人员必须到岗，职责明确，管理到位。
图纸收发和审核
建设单位、施工单位和监理单位都应建立图纸收发和审核制度，确保图纸的准确性和及时性。
安全管理
制定安全专项施工组织设计（施工方案），建立安全生产责任制，制定安全管理目标。
大型机械设备进场前需提交出厂合格证和技术说明书，经监理机构审查并报劳动部门验收取得准用证。
施工单位应配备专职安全员，特种作业人员必须持证上岗，新员工入场需进行三级安全教育。
施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带。
资产管理
公司行政办公室负责资产的实物管理，包括申请、购置、登记、维修、调配和报废等程序。
财务管理部负责资产的账务管理，包括入销账、折旧等。
资产定义包括固定资产和低值易耗品，具体种类涵盖建筑物、交通工具及附属品、办公设备、办公家具、通讯设备等。
组织机构与职责
工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，负责工程项目的日常管理。
工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。
工程部部门职能包括工程部工作目标管理规定、工程部资料与文件管理规定、工程项目文件资料的签收传递规定、图纸会审、技术交底制度、施工现场管理规定、用章制度、考勤制度、工作日志、月报制度、设计变更制度、签证管理制度、工程款支付程序等。
这些制度旨在确保房地产项目的顺利进行，保障工程质量和安全，同时加强公司资产管理，提高工作效率和规范管理。建议公司根据实际情况，不断完善和优化这些管理制度，以适应公司发展的需要。