EPC管理办法主要涉及以下几个方面：
适用范围
EPC管理办法适用于集团公司及各子（分）公司作为EPC总承包方（即乙方）承建的项目，其他管理模式承包项目参照执行。
引用标准
EPC管理办法引用了《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市（2016）93号）、工程建设项目EPC总承包合同以及GB50319-2013《建设工程监理规范》。
管理原则
EPC项目按照“分级管理、统一协调、全面规范”的原则实行管理，实现安全、质量、工期、造价、环保五大控制目标。实行集团公司、子（分）公司、EPC项目部三级管理，三级责任主体逐级负责。
主要职责划分
集团公司工程部负责金、电力、热解及其它专业EPC项目的建设工作，制定集团公司EPC项目管理相关制度，并监督、检查制度的落实与执行情况，负责对子（分）公司管理的EPC项目目标进行监督、协调、指导、考评。
EPC项目部对EPC项目负有直接责任，包括施工阶段的检查、督促施工开工前的准备工作，现场施工，竣工验收，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算，以及试运行阶段的指导与服务。
合同管理
EPC工程总承包合同是EPC总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。
设计管理
设计阶段包括将业主要求转化为项目产品描述的过程，即根据合同要求编制建设项目设计档案的过程。项目经理需在规定时间内完成初步设计文件编制，并进行成本分析，优化设计以满足投标价格控制范围。
采购管理
采购阶段涉及为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，特指设备、材料采购。
施工管理
施工阶段包括把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。需确保按进度及时完成施工图设计文件，并进行现场施工及竣工验收。
试运行与项目管理收尾
试运行阶段由业主或总承包企业组织进行包括合同目标考核验收在内的全部试验。项目管理收尾阶段包括办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
信息化管理
建议建立企业级的可扩展工程架构（ePC），制定系统的架构设计和分级标准，确定责任分配和管理职责，以及应用程序的开发、维护和测试活动，以提高管理效率和可靠性。
会议制度
建立项目管理会议制度，包括工程项目会议和工程项目开工会议，以明确任务范围、各项数据及工程建设各阶段的相关事宜。
这些管理办法旨在规范EPC工程总承包项目的实施，确保工程质量和进度，同时保障安全、环保等目标的实现。