霍桑实验（Hawthorne Experiments）是 管理心理学中的一个著名实验，起源于20世纪20年代中期至30年代初期，在美国西方电气公司（Western Electric Company）位于伊利诺伊州西塞罗市的霍桑工厂进行。该实验由哈佛大学教授埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）主持，目的是研究企业物质条件与工人劳动生产率的关系。
霍桑实验主要有以下几个阶段：
照明试验：
从1924年11月开始，探讨车间照明度对工人生产率的影响。结果表明，无论是增加还是减少照明强度，工人的生产率都会提高。
继电器装配工人小组试验：
1927年开始，主要检测工作时间长度和工间休息对生产率的影响。实验发现，工人有意限制自己的产量，以免受到小组的排斥。
大规模访谈：
1928年至1931年，工人不受拘束地谈论自己的想法和感受，结果发现这种自由表达有助于提高生产率。
接线板接线工作室研究：
1931年至1932年，研究工人在不同工作条件下的行为表现。
霍桑实验的结果对传统的管理理论提出了挑战，发现工人的生产效率不仅受物质条件的影响，还受到心理和社会因素的重要影响。工人知道自己被观察时，他们的工作表现会暂时提高。这一发现促使了人际关系学说的产生和行为科学的创建，对现代管理实践产生了深远的影响。