企业人力资源管理的内容主要包括以下几个方面：
人力资源战略规划
企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。这是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，也是企业发展战略的重要组成部分。
人力资源管理的基础业务
岗位分析与岗位评价：对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，形成职位描述、任职资格要求、岗位业务规范，并对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断，形成企业不同工作岗位的工资体系。
人力资源管理的核心业务
招聘：企业从组织外部吸纳人力资源的过程，保证组织源源不断的人力资源需求。
培训：对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训，提升员工素质的重要保障。
绩效考核：运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价，进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或岗位调整。
薪酬管理：设计与管理基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴及福利等薪酬结构，以激励员工更加努力地为企业工作。
其他重要内容
员工流动管理：包括员工入职、离职、晋升等流程的管理，确保员工队伍的合理流动和优化配置。
员工关系管理：协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围。
员工安全与健康管理：关注员工的健康和安全，提供必要的健康保护和安全培训。
人力资源会计：与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。
这些内容共同构成了企业人力资源管理的完整框架，旨在通过科学的方法和手段，实现人力资源的有效获取、开发、保持和利用，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为和活动。