广告公司业务流程通常包括以下几个关键步骤：
需求沟通
客户提出需求，如新产品的全国推广。
客户经理接到消息后，向客户总监反映，并安排具体会谈时间。
企业负责人向广告公司介绍产品，并谈初步想法和营销目标。
客户经理和AE了解产品所在行业的基本情况，为会谈做准备。
会谈结束后，客户经理制定工作进度表，并交企业确认。
需求及资料下达
客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。
AE整理所有资料，提交给客户经理、客户总监、策划总监和策划经理。
各部门消化资料，为后续工作做准备。
策略规划
客户经理、客户总监、策划总监和策划经理进行多次会议，讨论各自的看法和思路。
达成共识后，客户经理和策划经理整理细化，形成文字策略思路。
制定广告目的及达到该目的的方略手段。
创意设计和制作
与设计师和创意团队合作，进行广告创意设计和制作。
确定广告的外观和内容，包括图片、文字、音频和视频等。
创意作品完成需经创意部主管签认，并放入工作袋内。
媒体购买和投放
联系媒体代理商或媒体平台，购买广告位和投放时间。
确定广告的投放方式和频率，制定媒体投放计划。
安排简报等后交至各单位部门主管及创意总监签认。
广告监测和优化
在广告投放期间进行监测，收集数据和反馈信息，分析广告效果。
根据监测结果，优化广告策略和投放方式，提高广告效果和回报。
定期汇报广告推广成果和效果，进行事后评估。
定期汇报和评估
定期向客户汇报广告推广成果和效果。
对广告推广整体进行评估，总结经验教训，提出改进意见和建议。
完成对客户的评估汇报与业务总结。
这些步骤构成了广告公司的基本业务流程，确保从客户需求出发，通过有效的策略规划和创意制作，最终实现广告投放和效果评估的闭环管理。