处理员工不服从安排的问题时，可以采取以下步骤和策略：
深入了解原因
首先，尝试了解员工不服从安排的具体原因。可能的原因包括对工作安排不满、领导策略有意见、个人问题或家庭原因等。通过积极沟通，可以获取更多信息，为后续处理提供依据。
积极沟通
与员工进行坦诚的对话，倾听他们的想法和需求。通过沟通，可以消除误解，找到双方都能接受的解决方案。
调整内部政策
如果问题源于公司内部政策，如考核、晋升或工作环境等，应审视并调整相关政策，以降低员工的不满情绪。
适度激励
建立科学合理的激励机制，通过公正透明的奖惩制度，激发员工的工作热情和积极性。
法律合规
在处理过程中，务必遵守《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，确保处理方式的合法性和合规性。
岗位调动或解雇
在极端情况下，如员工的不服从行为严重影响到公司正常运转，可以考虑将其调离原岗位或予以辞退。但在此之前，必须确保有充分的证据证明员工的行为严重违反了公司规章制度。
记录与证据
在处理员工不服从安排的过程中，应详细记录沟通内容、调查过程和结果，并保留相关证据，以备不时之需。
领导风范
领导者需以身作则，树立良好的威信，通过有效的管理和激励手段，提升员工的工作积极性和服从度。
通过以上步骤和策略，可以更有效地处理员工不服从安排的问题，同时保障公司的正常运转和员工的合法权益。