管理者激励员工的方法可以归纳为以下几点：
观念转变
尊重员工个人价值，理解员工需求，合理设计员工管理体制。
经常交流
促进员工与管理者之间的沟通，征询意见，倾听疑问，并交流看法。
授权激励
授权给员工，让他们做出决策，增加责任感，激发工作热情和创意。
信守承诺
对员工许下的诺言负责，若需改变计划，需向员工解释清楚。
建立激励政策
设立有趣的激励政策，公开奖励标准，让员工了解为何获得奖励。
目标设定
为员工设定具体而恰当的目标，提供阶段性成果反馈，激励他们更加努力工作。
职务匹配
安排与员工性格相匹配的职务，让员工感到满意和舒适。
榜样激励
管理者作为员工的榜样，通过自己的行为激发员工的工作热情。
尊重激励
尊重员工，给予尊严，比物质激励更为持久有效。
沟通激励
保持与员工的良好关系，通过有效沟通调动下属的热情。
信任激励
建立管理者与员工之间的信任关系，作为激励诱导他人意志行为的重要途径。
宽容激励
对员工的错误持宽容态度，给予改正的机会，激励员工自省和自强。
赞美激励
通过赞美和肯定，激发员工的积极性和对事物的热情。
情感激励
通过关切的举动和动情的话语，触动员工情感，激发其为企业打拼的意愿。
竞争激励
建立良性的竞争机制，调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识。
文化激励
用优秀的企业文化熏陶员工，提高生产效率，增强企业凝聚力。
惩戒激励
通过适度的外在压力，促使员工产生趋避意识，达到教育和警示的目的。
管理者应当根据具体情况灵活运用这些激励方法，以达到最佳的激励效果