组织变革的过程与程序可以分为以下几个阶段和步骤：
解冻阶段
这是改革前的心理准备阶段，主要任务是改变员工原有的观念和态度。
组织必须通过积极的引导、激励员工更新观念、接受改革并参与其中。
变革阶段
这是变革过程中的行为转换阶段，组织要把激发出来的改革热情转化为改革的行为。
关键在于运用策略和技巧减少对变革的抵制，调动员工参与变革的积极性，使变革成为全体员工的共同事业。
再冻结阶段
这是变革后的行为强化阶段，目的是通过对变革驱动力和约束力的平衡，使新的组织状态保持相对的稳定。
改革措施顺利实施后，应采取种种手段对员工的心理状态、行为规范和行为方式进行不断地巩固和强化。
组织变革的程序可以分为以下几个步骤：
通过组织诊断，发现变革征兆
对组织现状进行调查和分析，明确变革的需求和紧迫性。
分析变革因素，制订改革方案
在诊断的基础上，详细分析变革的具体因素，并制定出切实可行的改革方案。
选择正确方案，实施变革计划
从多个方案中选择最优方案，并组织实施具体的变革计划。
评价变革效果，及时进行反馈
对变革后的效果进行评估，及时收集反馈信息，调整和完善变革措施。
这些阶段和步骤相互关联，需要组织在变革过程中不断调整和完善，以确保变革能够顺利进行并达到预期目标。