建筑公司管理制度通常包括以下几个方面：
人员管理
项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员等关键岗位人员必须持证上岗，且证件需由公司综合部统一保存并登记在册。
岗位证件的借用需经负责人批准，并填写《岗位证件借用登记表》，规定期限内归还。
职工离职时需经总经理审批，并办理完相关手续后方可取证。
组织岗位证件的年检工作，确保证件持续有效。
禁止借证人将借出的证件用于他途，违者罚款200元/次。
施工现场劳务人员必须持有建设职业技能岗位证书或职业资格证书，项目部需将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。
物资管理
物资入库（进场）应及时验收，并认真填写“物资入库验收单”。
验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行，大宗物资实行三级验收制度。
主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书，不合格物资应拒绝入库。
对库存物质应采用标识、标记、标牌等方法分类存放，妥善保管，并确保帐、卡、物相符。
及时做好防火、防盗、防潮湿等工作，并定期进行物资盘点。
安全管理
制定安全、生产管理办法并组织实施。
制定生产计划，签订工程合同，分配工程任务，并与施工承包人签订内部经济承包协议。
协助业务人员联系工程，进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。
负责施工队伍管理，组织工程竣工验收、工程回访，落实工程保修。
组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。
严格执行施工规范、文明施工，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
项目部人员必须统一佩带安全帽、工作服，持证作业，严禁在营区内私拉乱接电线。
考勤与请假管理
严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况不能上班的，应及时补办手续。
文明施工与环境保护
严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度。
-项目部人员应爱护公司财产，如有损失或遗失需照价赔偿，严禁盗窃集体财物。
发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
奖惩制度
对在安全管理、文明施工等方面表现突出的个人和团队给予奖励，包括职务晋升、奖金评定等。
对违反公司管理制度或造成损失的，视情节轻重进行罚款、赔偿等处罚。
这些管理制度旨在确保公司各项工作的规范化、标准化和高效化，保障公司利益和员工安全。