行政绩效考核标准通常包括定量指标和定性指标两大类，旨在全面评估行政部的工作表现。以下是具体的考核标准：
定量指标
资产费用管理：
行政办公费用预算达成率：实际产生费用/预算总额×100%。
固定资产完好率：完好数/总数×100%。
办公用品管理：
办公用品采购计划完成率：完成数/计划总数×100%。
办公用平发放及时率：及时发放次数/总次数×100%。
会议管理：
会议文件发放及时率：及时发放次数/应发放总次数×100%。
会议文件起草及时率：及时起草数/应起草总数×100%。
文件管理：
文件归档及时率：及时归档份数/应归档总数×100%。
文件传达及时率：及时传达数/传达总数×100%。
企业证照年检：及时完成年检次数/总次数×100%。
接待服务：
接待记录完整率：完整记录数/总记录数×100%。
函件接受转发：及时传递函件数/传递总数×100%。
票､房预订：及时预订次数/总预订次数×100%。
定性指标
行政管理制度的规范性：制度规范、完善，无管理混乱现象。
领导满意度：领导对会议、活动组织、安排工作的评价。
危机关系处理满意度：社会公众和企业内部对危机公关处理的认可度。
考核公式及等级划分
绩效成绩：总分100分，其中上级主管评分占60%，同事评分占40%。
绩效等级：
S极优秀：90分以上。
A优秀：75-89分。
B中等：60-74分。
C较差：45-59分。
D很差：低于45分。
考核原则
被考核人可以通过调整自己的行为影响考核指标的完成质量。
对工作过程的关注要比对工作结果的关注更强。
行政人员与本部门之外人员的工作协调质量也是绩效考核必须考虑的内容。
考核目的
引导员工行为，加强自我管理，提高工作绩效。
发掘员工潜能，调动积极性，明确员工导向。
保障组织有效运行，给予员工相应的激励。
这些标准可以根据企业的具体情况进行调整，以确保考核的公平性和有效性。