市场部绩效考核细则如下：
考核目的
改进工作，提高工作绩效。
获得晋升或岗位调整的依据。
获得确定工资，奖金的依据。
获得潜能开发和参与相关培训的依据。
获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。
考核范围
凡本部门员工均需考核，试用期员工适用于本办法。
考核原则
公平、公正。
进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。
市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。
考核时间
考核分为试用（转正）考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核。
每月5日之前对市场部员工进行上月工作考核，并向人事行政部上报考核结果。
公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。
考核内容
考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。
工作绩效指标考核：占考核总分的80%，根据市场部当月工作任务完成情况进行打分。计算方法：当月实际完成工作/当月计划工作任务×80%=当月业绩考核得分。部门员工每月必须做工作总结和计划，其内容所相辅相成的，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。
行为指标考核：占考核总分的20%，主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质4个方面进行考核，每项指标的分值为10分。
考核标准
业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
考核结果与员工收入挂钩。
考核结果
业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。
员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
考核奖励措施
绩效工资分两阶段实施：试用阶段3个月，公司提供员工工资总额的10%作为绩效工资进行考核；第一阶段完成后，公司管理层对绩效考核情况进行分析，对制度进行完善后进入第二阶段，绩效工资比例增加到20%。
考核总分分为四个等级：A+（杰出）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
这些细则旨在全面评估市场部员工的工作绩效，通过公平、公正的考核方法和激励机制，促进员工的工作改进和职业发展。