工程质量控制措施及成效可以从以下几个方面进行总结：
事前控制
检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施：确保施工单位具备必要的质量管理和控制机制，包括项目经理、施工员、质量员和资料员等岗位设置，以及自检验收制度。
对施工队伍及人员控制：审查施工队伍及人员的技术资质与条件，确保其符合工程要求，对不合格人员有权要求撤换。
施工准备的检验和监理：对施工准备工作进行详细检查，确保具备开工条件，对不具备条件的分部工程有权要求暂缓开工。
施工组织设计和技术措施的审批：严格审查施工组织设计和技术措施，确保其符合工程质量要求，并以施工单位是否按合同承诺投入相应资源为开工条件之一。
事中控制
监理工程师对施工现场的巡视检查、检测和旁站：通过有目的的巡视，及时发现并纠正施工中的不符合规范要求的问题，确保工程质量。
严格材料采购和检验：对原材料、构配件和设备进行严格的质量控制和检验，确保其符合设计要求。
加强现场检测与检验：通过必要的检测和检验手段，验证施工质量，确保各项工程质量达到验收标准。
实施严格的奖惩制度：对遵守规程和违反操作规程的行为进行奖惩，对质量事故进行严肃追究，确保质量责任到人。
事后控制
质量管理机构控制措施：通过质量管理机构对施工全过程进行监督，确保质量计划的实施和工程质量标准的执行。
工序质量控制：围绕影响工序质量的五个方面（人、机、料、法、环）进行控制，确保每道工序质量合格。
质量事故处理：对发生的质量事故及时上报并参与分析原因，制定处理方案，监督检查方案的实施。
综合成效
质量目标实现：通过上述措施，工程质量得到有效控制，各分项工程一次合格率均达到100%。
全面质量管理：采用PDCA循环等质量管理手段，推动全员、全过程、多层次的质量目标管理体系，确保工程质量优、工期短、安全无事故。
经济和社会效益：通过严格的质量控制，提高企业信誉和经济效益，确保工程质量符合设计要求和社会期望。
综上所述，通过事前、事中和事后全面的质量控制措施，可以有效提升工程质量，确保工程按照设计要求和国家验收标准顺利完成，同时带来显著的经济和社会效益。